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SCHOLA DE EMPRESÁRIOS

O que é consultoria empresarial ? Não é um custo, mas sim um investimento para o seu negócio.

A IMPORTÂNCIA
DA CONSULTORIA
EMPRESARIAL


Está certo que a grande maioria das empresas
tem realmente cortado custos e dado uma
boa segurada quando o assunto é um
novo investimento. Porém, o que muitos
empresários não têm visto com muita clareza
é que esse é o momento mais propício para
rever os investimentos e até procurar por
novas opções mais viáveis. Diante desse
cenário, a consultoria empresarial tem muita
a contribuir para as decisões e questões de
uma empresa. Veja abaixo os 8 motivos para constratar um consultor.

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1 - AUXÍLIO CONTRA O USO
INADEQUADO DO CAPITAL
DA EMPRESA

Na crise, é comum que as empresas façam
cortes, que passem a investir um pouco
menos e que procurem diferentes formas
para poupar — afinal, o cenário é de
muitas incertezas. No entanto, fazer uma
reavaliação dos custos, dos investimentos,
ou de qualquer aplicação do capital da
empresa é essencial para conseguir se
manter mais seguro e estável.
Com uma consultoria especializada,
sua empresa pode ajustar os principais
gastos, investir melhor o dinheiro,
rever suas estratégias, identificar as
oportunidades existentes no mercado
e reestruturar suas áreas, mantendo,
assim, a crise longe de suas portas.

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2 - OUTRA VISÃO SOBRE OS
PROBLEMAS EXISTENTES
NA EMPRESA

Muitas vezes, é somente com um olhar de fora
que é possível identificar um problema e o que
deve ser feito para solucioná-lo. E é exatamente
isso que a consultoria empresarial pode lhe
oferecer, um olhar de fora que é capacitado e
especializado para isso — através de pesquisas,
o profissional encarregado pela sua empresa
não só vai identificar um possível problema
como também o resolverá — diminuindo assim
custos e potencializando os seus resultados.

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3 - RESULTADOS ATRAVÉS DE
UM PROCESSO COM INÍCIO,
MEIO E FIM

Uma consultoria empresarial dará todo
suporte necessário para que você faça um
planejamento, estabeleça novas metas e as
estratégias para alcançá-las. Ela contribuirá
para que sua empresa se mantenha
focada nos resultados que deseja alcançar,
trabalhando dentro de um cronograma com
prazos determinados para atingir os objetivos
preestabelecidos. Assim, a sua empresa
garante mais controle e consegue acompanhar
todo o desenvolvimento do projeto.

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4 - NEUTRALIDADE NA HORA
DE TOMAR DECISÕES

Como os especialistas contratados
não fazem parte efetivamente da sua
organização, não estão disputando cargos,
nem estão em cadeias de poder e lealdade,
a tomada de decisões se torna muito mais
clara e objetiva, privilegiando aspectos que
sirvam unicamente para o bem da empresa
— tanto para o seu crescimento como o
de seus colaboradores.
A Consultoria Empresarial existe para criar
soluções práticas e resolver problemas
que as empresas não conseguem por
conta própria. Essa visão externa trazida
pela consultoria tem a vantagem de ser
mais abrangente e profunda, uma vez que
é embasada pelo conhecimento e pela
experiência do consultor em uma grande
diversidade de contextos, clientes e serviços.

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5 - AVALIA A SITUAÇÃO DE
CRÉDITO DA EMPRESA

A recuperação de empresas precisa ser um
processo bem estruturado para que tenha
maiores chances de sucesso. Nesse sentido,
o papel de agente de mudanças do consultor
empresarial começa com um planejamento
adequado de ações a serem tomadas.
Para que isso aconteça esse consultor faz uma
avaliação da situação de crédito da empresa a fim
de conhecer quais é a situação real da empresa.
Ele é um agente de mudanças porque é graças a
essa atitude que pode identificar qual o melhor
caminho a ser seguido pela empresa de modo a
evitar,com segurança, a situação de falência.

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6 - PREPARA E ACOMPANHA
AÇÕES DE RECUPERAÇÃO

Um dos principais motivos que torna um
consultor empresarial um potencial agente de
mudanças na recuperação de empresas consiste
no fato de que ele é responsável por propor as
ações para a recuperação judicial ou extrajudicial.
Esse consultor é capaz de sugerir as ações
necessárias para reorganizar os ativos da
empresa e impedir sua falência de maneira
mais efetiva. Mais do que isso, ele também
é responsável por acompanhar os resultados
dessas ações de maneira dinâmica, de modo
que é possível atuar de modo a obter os
melhores resultados para essa recuperação.

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7 - TRAZ UMA ABORDAGEM
EXTERNA

Outro fator muito importante para o consultor
empresarial ser um agente de mudanças é
que ele traz uma abordagem externa para
a empresa. Gestores que estão dentro da
empresa frequentemente encontram problemas
em realizar mudanças por estarem muito
próximos ao negócio. Isso diminui a visibilidade
e prejudica a perspectiva, impedindo a mudança
de ser feita da maneira correta.
Por outro lado, um consultor empresarial
vem de fora com uma abordagem diferente
e mais ampla. Com experiência e avaliação
de mercado, esse consultor é capaz de trazer
uma mentalidade diferente para a empresa —
justamente o que faz um agente de mudanças.
Com esse profissional por perto, fica mais
fácil para que a empresa consiga adotar uma
abordagem diferenciada para a sua recuperação.

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8 - IMPACTA OS VALORES E
PROCESSOS DO NEGÓCIO

Um consultor empresarial pode ser um agente de
mudanças na recuperação de empresas que vai muito além apenas da gestão da situação de crédito do negócio. Dependendo de sua abordagem, esse profissional pode gerar impactos nos valores e nos processos do negócio.
Ao identificar que a governança e gerenciamento dos processos, especialmente sobre o fluxo de caixa, está incorreta, por exemplo, esse consultor pode fomentar a mudança necessária para que a empresa não se veja novamente em uma situação de recuperação. O consultor empresarial que atua para a recuperação de empresas pode agir muito mais do que apenas para cuidar da situação de crédito da empresa, podendo ser um agente de mudanças. Isso acontece desde em sua
análise inicial da situação da empresa até a possibilidade de mudança de mentalidade do negócio de maneira a aumentar sua segurança no futuro.

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